搞纪录片这类以来, 遇过不少雇者在录影场地当场改要求。一伙人急得没法, 怕连累剧组；另一伙觉得既然掏了钱就该按自己算计来。实则这个事儿没那样简单, 录影中途调解措施不只可行,还有好些情形下是必需的。重要在于怎么交流、改成啥、花销的成本有多大。
内容创作和影视制作这类行业里面, 一直存在着大家默认的一套不成文规矩: 项目筹备阶段改动方案是被视作理所当然的常规操作, 可一旦到了正式开机拍摄阶段, 再琢磨着想改动方案, 就需要另行斟酌考量, 不会再像筹备期那样宽松的条件。
但这套不成文的规则, 也并不代表开机后就完全不得调整内容。实际拍摄的过程里, 总会有各类突发的客观况打乱原有计划, 比如外景拍摄的瞬间突遇天气突变导致无法实现完成拍摄、选定的被拍摄对象临时出现缺席情况、原定场地出突发问题无法运用等等。这那时候与其纠结能否不能修改, 不如快速做出判断, 考量如何调整才能最大程度保证最终的成片成果。经验极其丰富的专业团队定会提前将所有相关的各类应对预案悉数准备在前, 而非直到抵达现场真真切切遇到实实在在状况之时, 才猛地陷入那种各类事物头绪繁多竟显得手足太过无措的窘迫被动局面。
哪些改动值得调整
确实有些改动得该做。比如拍摄之际发现某一个场景的实际光线比预想中要好得多, 导演可能会临时把机关位和走光方式调调, 好让画面的质感更上些台阶。还有比如采访对象说着时冒出了一句脚本里半点儿都没有的金句, 这类鲜活冒头的内容怕是要比死板僵硬的台词更有感染力些。
也有不少不该轻率变动的情况应当要当心留神, 比方剧本的中心逻辑已经经由屡次研究探讨、实地验证失掉明白一定后, 拍摄推动到中途骤然想要调剂主题方向, 此类翻烧饼一样的重复变动, 只会白白耗费贵重的时间, 也会让前期投入的制作估算打了水漂。还有那种不过仅仅因为个人喜好就往复推翻的场景调度, 看上去随性机动, 实际会接连连续消磨全部团队的创作热忱, 也会对全盘拍摄进度构成多出的不用要的害处牵涉影响。
专业的拍摄团队会在正式开拍前, 完成扎实且充分的功课筹备, 从核心到逻辑梳理再到场景调度敲定, 都尽量做在前头, 以此减少因前期准备不足才会出现的临时变动情况。
现场调整的分寸感
如果你确实在拍摄中途需要调整方案, 第一件事要找的是那种对接顺畅的沟通对象。制片人员及负责镜头调度的导演属现场环节里能拍板决策的核心主体, 而非随便逮住个持摄影器材完成画面记录的摄像工作者咨询两三下。还要把要改动的具体缘由给对方讲得分明, 如此对方大概率能精准判断出这是优化调整还是无事生非的折腾。
成本问题明明同样也要摆在明面上。改撰写的新方案往往也就往往意味着会更增加工时常日、调配器材设备、甚至会得另行重新安排确定具体档期。这些额外产生的成本花销谁来承担, 将之提前先全说说明清楚就可能得避免后续的相关纠纷矛盾。有的甲方对接对方愿意另行追加对应预算资金, 有的对方则所希望在完全不加付对应钱金开销的前提下达到实现需求修改成果目标, 这两种类具体情况各自的所须处理应对方式方法就完全不一样。
真正靠谱的宣传片制作团队, 不会把中途进行的调整当成麻烦, 而是将其纳入项目管理的一部分里头。他们会把改动合理性、额外增减成本进行评估, 给出对应的专业建议, 然后和客户双方一起做出最合适项目整体效果的最终决策。
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