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干影视行当十余载, 见多了宣传片交付之后给客户打回重搞的状况, 有的镜头发虚,有的节奏拖沓, 有的立意走偏, 总之各式问题全可碰到, 遇上不满意的片子, 别急于拍桌桌, 先沉静下来捋清问题出在哪。

宣传片拍砸了怎么补救

片子上线前发现问题,还有救。

先辨是哪类环节出的状况, 剧本写得蹩脚, 需重炼脚本并补行拍摄。拍摄技术不称, 画面临品质差, 可悉数另起搭建场景或找找更专业的班子补拍要紧镜段, 后期剪辑太散碎松垮, 那就得需要重新梳理叙事条理逻辑调改节奏及搭配配乐。

关键在要搞懂问题的根源, 是前期策划没做到位? 还是执行阶段出了岔子? 亦或是后期制作没把住方向? 不同的问题对应不同的解决路径, 混在一块儿处理只会让情况更糟。

成本时间也要算清楚还有上线还剩多久距离上线还有多久啦? 能受承的损预失算是多少? 有些问技题手可段的以通技过手段术补弥补, 调比色例特如色、特补效、配音特效、重配音的录, 不需要所有全部推到来重找。到性能比最价的高的案方才方案是才正解。

拍摄不满意找谁沟通

对成片不满意的客户, 第一反应是找导演或剪辑师理论。但其实, 能达成有效沟通之道在于找到对的人, 说合适的对话。

对项目整体进度、预算分配及双方需求如数明了, 能快速断辨问题性质协调各方资源给出方案解答。直接去找技术层面对应参与者还反倒常被牵扯进琐碎细节争论, 渐次偏移了破局解决问题的根本属性。

沟通时得具体, 别说感觉不对或者没达到预期效果, 这类模糊的表述对方很难回应, 要说清楚是哪地方不对: 第几段时长有问题、哪个镜头的构图不满意、哪一句文案的表述不准确, 出现了具体问题才能得出具体解决方案。

同等重要保持合作态度。制作团队同样是工作的, 他们的目标和你无两样, 盼影片末了能交付。用合作的心态去交流, 对比指责和对抗更易得到积极反应。

后期制作如何调整方向

片子已经交到你手上,但还是不满意,这时候还能不能改?

多数之下的情形下是能调整成的。但要评估修改的空间与资本。如果是琐碎检修之类, 比如调试颜色、置换声音、订正台词, 一般可短期内做完全。如果须要大的改动, 比如重构剪接完全的剧情架构, 乃至摄补充新的材料, 资本同周期的增加就不能不谨慎审视了。

针对需求沟通的重新对接极其关键, 把此前的修改意见统梳理透彻, 和新需求共同提报给负责制作的那方。清晰告知对方你期许达成的诉求, 比对对方之前没做到的进行追责抱怨要更高效实际。有些看似简洁不起眼的需求, 真正推进落地时也许会牵扯繁复工序, 提早做好充分心理铺垫。

协商过后仍不能做成一致意见, 要对合同中与修改次数相关的条文进行查看;个别特定项目的合同里特意明晰了免费修改次数, 超过次数的部分得额外支付对应费用;这种情况亦是本行业的通行做法, 提早知晓能够杜绝后续可能出现的冲突和争执。

其实还要提醒一点, 不管怎么不满意, 都别在网上或各类社交平台随意评测整个制作方的创作内容。这样不只会对商业信誉产生不好影响, 还可能被引发法律方面的相关风险。碰到问题的话, 先进行协商予以处理, 理智维权才是正确道路。

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